郎教授说整合产业链可以拯救中国经济（第1 / 2页）
郎教授专门出了一本书就叫做《谁在拯救中国经济》，这本书最终得出的一个结论就是中国要有“第四驾马车”——产业链高效整合才能真正拉动中国经济，才能拯救中国经济。事实上，这个观点我在郎教授的另一本书《金融超限战》就已经读到了。这个产业链理论不是别的什么东西，正是好几年前郎教授就已经提出的所谓“6+1”理论，也就是在本书第五章中说到的那个东西。
郎教授说整合产业链以拯救中国经济，确切地说是针对如何应对突如其来的世界经济危机而言的，也就是2008年和2009年，由于出口大减，中国经济面临困局。《金融超限战》第五章标题为“中国要如何救市（一）：通过产业链整合提高利润，以供给创造需求”。郎教授是怎么说的呢？首先他的大方向是没错的，认清了中国经济危机主要发生在民营企业，而民营企业才是中国经济的主心骨，用郎教授的话说，占中国经济总量70%的民营经济雇用了90%的劳动力，也就是全国90%的劳动者都是靠民营经济实现就业的。郎教授指出救中国经济应该是救民营经济，而不应该拿4万亿仍然花在基建工程上。
那么政府应该怎么救民营经济呢？郎教授搬出了几年前发明的产业链理论，按照郎教授的观点，“6+1”里面“6”是最赚钱的，所以政府就应该帮助企业整合产业链，使得企业能在“6”里面赚到更多的钱。
郎教授仍然举了几年前的那个例子，“我们东莞玩具工厂制造一个芭比娃娃，它的出厂价大概是1美元，2008年的利润是多少？如果不是负的话，也应该是0。所以，如果我们拿4万亿人民币资金去直接帮助这些制造企业来制造芭比娃娃的话，他们制造得再多，利润都是接近于0，所以我不是建议政府直接帮助制造企业。要怎么做，请你想一想，这1美元的芭比娃娃卖到美国的售销终端——沃尔玛的零售价是多少钱？10美元。10美元减掉1美元的9美元就是通过整个大物流环节产生的，即它是由包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营终端零售等六大物流环节所创造出来的。”
接着郎教授举了几个例子用来证明自己的观点，比方说2008年经济危机最严重的时候，晋江和汕头这两个地方的企业却仍然表现不错，郎教授解释说，是因为这两个地方的品牌企业都做好了“6+1”的整合，“不是简单的品牌效应，而是他们除了‘1’的制造之外，这些公司还有产品设计部门，而且还有众多的终端零售点，这就是‘6+1’其中的一个环节。当然从产品设计走到终端零售还有其他的几个物流的环节……表面上看起来这些企业都是知名企业，实际上这些企业成长率还不错的原因，是因为他们掌握了‘6+1’的整条产业链。虽然‘1’的制造利润很低，接近于0，但是通过整个大物流六大块的环节，让这个企业非常有利可图。所以平均下来，整个公司的效益还是不错的。而这就是为什么它能够创造品牌，也就是说当你做‘6+1’产业链整合成功之后，你就能创造品牌。所以我们不要误解，不是它有品牌，所以创造出它的效益，而是它掌控了整条产业链之后它才会有品牌。”
基于此，最后郎教授对政府拯救经济给出的建议：
“我给政府提供一个新的思维，来考虑救市的钱要如何用在刀刃上。目前我们的制造业似乎很困难，但困难的原因在哪里？比如说浙江、江苏跟广东有很多企业倒闭，生产力水平低当然是其中一个原因。可是我告诉各位，由于它们只重视制造这个环节，所以生产力水平低的问题就很严重，最后利润是负的时候，它们扛不下去，必须倒闭。但是对制造企业来说，如果它掌控了六大物流环节的话，它的生产力自然会提高，就这么简单。
“所以，通过掌控整个所谓的‘6+1’产业链之后，企业就特别能抗压。而我们所谓产业升级思维就要做改变，不要在‘1’里面继续下工夫，因为你的利润率接近于0，你要从‘1’进入到‘6’。这个才是产业升级的具体观念。所以我们各级政府在这个萧条的时候，希望能够促成产业转型。在这里，我也希望把政府所谓产业转型更加具体地勾画出来。所谓产业转型不是在制造里面继续下工夫，不是叫你去购买更多先进的制造设备。我认为在萧条时候，我们政府更要协助企业进行一种特殊的转型，也就是从过去的‘1’转到‘6+1’的高效整合，才是我们该做的事。
“只有做成‘6+1’的整合，才能替企业创造可观的利润，而企业赚更多利润之后，它就会给员工更多的薪水，员工拿了薪水之后，他才会去消费买很多东西，然后企业才能赚更多的钱，企业赚更多的钱之后，他才会去做转投资，然后才会有乘数效果。这就是供给创造需求的新思维，而不是简单地要求企业增加产能。”
各位看到这里算是明白了郎教授所谓整合产业链提高企